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　　田增茂（左二）

　　研究新技术，拓展新业务，开拓新市场……自2008年金融危机爆发以来，北京建工一建公司商品混凝土分公司（以下简称一建商混分公司）总经理田增茂的脚步似乎从没有停过，危机的到来让他原本可以暂时放松的心一下子又紧张起来。近日，他正在考虑如何收购一家搅拌站，提高一建商混分公司的市场占有率。

　　在危机中创造奇迹

　　田增茂在一建商混分公司起步时，也刚好遇上一场危机，只不过那是企业的危机。

　　1992年，田增茂被调到一建商混分公司担任生产经理。在这之前，这个企业一直处于亏损状态，当时全年混凝土产量只有1000多立方米，企业一度挣扎在倒闭的边缘。但田增茂没有退缩，硬是一步步将企业从亏损的泥潭里拉了出来。如今一建商混分公司在行业里已经小有名气，混凝土年产量达100多万立方米。

　　“是我们机遇好。”田增茂面对记者，并不把功劳往自己身上揽。但机遇也只是给有准备的人。

　　1993年，北京建筑市场复苏，田增茂迅速抓住了这个机遇，带领当时规模还很小的一建商混分公司在市场里摸爬滚打。那一年，田增茂接到了公司成立以来的最大订单，即北京培心街电话局工程中1700立方米的混凝土供应任务。这在当时已经是超级大订单了。在这项工程施工中，因温度太低，砂石常常凝结后死死地卡在搅拌舱里，田增茂便亲自带人拿着铁管去撬开，有时竟在寒风中干一夜。田增茂正是凭借认真的精神，把企业带上了一条堪称辉煌的发展之路。一建商混分公司从2005年开始连续3年被评为北京市混凝土企业管理优秀集体。

　　用技术武装企业

　　田增茂走上工作岗位时只有初中学历，而现在的他已经拿到了成人本科的文凭。他说，人要进步，就得学习。企业也是如此，如果没有知识和技术的武装，那么这个企业将永远不会发展。

　　2000年，一建商混分公司在行业内率先使用了GPS（全球定位系统）和IC卡身份识别系统。2005年，田增茂又在北京市率先采用了转罐自动传报系统，并对GPS进行了更新。各种技术的不断升级让这家公司在市场上屡屡获捷。2007年，一建商混分公司多次为北京西单华能大厦浇筑2000立方米比重为3.0的钢渣重混凝土，令很多业内人士称奇。

　　不过让田增茂最得意的一件事是他对混凝土泵车的改造。去年，他用自己平时学到的技术知识，对公司的8台泵车进行了技术改造，节省了23万元。“知识和技术是企业发展的内在动力。”田增茂说。

　　爱上行业的“神经病”

　　“有的时候觉得田经理有点‘神经病’。”在一建商混分公司，很多员工都这样说。

　　谈起这个话题，田增茂并不觉得意外。“员工有时候也会对我说这样的话。因为我有时候晚上睡不着觉，就会到办公室来。员工们看见了，觉得晚上不在家睡觉却在办公室里待着，确实有点毛病。”说起这件事的缘由，田增茂笑了。

　　不过这种“神经病”正是他十几年来对这个行业的感情和责任的沉淀。

　　“工作压力可以分担，责任却不能分担。”田增茂说。他用这样的标准经营着这个企业，背负着所有的责任。

　　2008年的金融危机让混凝土行业遭遇了“寒冬”，当大多数企业为负盈利而叹息时，一建商混分公司却提前向集团上缴利润1000多万元。这让田增茂很欣慰。

　　他在这个行业里打拼了十几年，有时候也觉得特别累，却从来没想过放弃。“如果现在给我换个工作环境，我肯定不适应。我只要在这个岗位上干一天，就做好一天的事。”田增茂说。